Mga Higanteng Nagapi: Mga Aral Mula sa Kabiguan ng Negosyo sa Panahon ng Digital Transformation sa 2025
Bilang isang propesyonal na may higit sa sampung taon ng karanasan sa pagsubaybay sa takbo ng negosyo at pagpapayo sa mga kumpanya sa kanilang paglago, madalas kong nakikita ang parehong pattern: ang tagumpay ay maaaring maging sanhi ng labis na kumpiyansa, na humahantong sa pagbalewala sa mga babala. Sa isang merkado na patuloy na nagbabago sa bilis ng digital transformation—lalo na sa taong 2025 na ito, kung saan ang AI at advanced analytics ay muling humuhubog sa bawat industriya—ang kakayahang umangkop ay hindi na isang opsyon kundi isang kailangan.
Ang mga kuwento ng mga kumpanyang sumikat ngunit biglang bumagsak ay hindi lamang mga babala; ang mga ito ay mahahalagang case studies sa strategic management at business innovation. Ang artikulong ito ay magbibigay ng mas malalim na pagsusuri sa pitong makasaysayang tatak na, sa kabila ng kanilang pandaigdigang pagkilala at malaking market share, ay nalugmok dahil sa kanilang pagbalewala sa mga panloob na kahinaan at ang pagbabago ng merkado. Hindi ito tungkol sa kanilang kakulangan ng resources o talent, kundi sa kanilang kapabayaan na magsagawa ng strategic pivot o yakapin ang mga digital transformation strategy na kinakailangan upang manatiling relevant.
Suriin natin ang mga kumpanyang ito, at alamin kung paano ang kanilang pagbalewala sa kanilang mga blind spots ay nagdulot ng kanilang pagbagsak, nag-aalok ng mga kritikal na aral para sa mga negosyante at lider ng kumpanya sa kasalukuyang laging nagbabagong landscape ng 2025.
Brand #1: Blockbuster – Ang Pagbalewala sa Kaginhawaan ng Digital
Ang Pag-angat ng Blockbuster:
Sa huling bahagi ng 1990s at unang bahagi ng 2000s, ang Blockbuster ay hindi lamang isang tindahan; ito ay isang ritwal. Ang pagpunta sa Blockbuster tuwing Biyernes ng gabi upang umarkila ng pelikula ay isang kultural na pangyayari sa milyun-milyong tahanan. Sa rurok nito, may libu-libo itong sangay sa buong mundo at isang market valuation na mahigit $5 bilyon. Ito ang hindi mapag-aalinlanganang hari ng home entertainment, at ang kanilang business model ay tila hindi matitinag.
Ang Binalewalang Kahinaan ng Blockbuster:
Ang pinakamalaking kahinaan ng Blockbuster ay nakatago sa pundasyon ng kanilang tagumpay: ang kanilang brick-and-mortar operations at ang kumikitang late fees. Habang ang teknolohiya ay umuunlad, ang mga inaasahan ng customer ay nagbabago. Gusto ng mga tao ng on-demand entertainment at convenience. Noong 2000, may pagkakataon ang Blockbuster na bilhin ang isang maliit na startup na tinatawag na Netflix sa halagang $50 milyon. Ang kanilang pamunuan ay tumawa lamang, hindi pinansin ang potensyal ng market disruption na dala ng online DVD rental at kalaunan ay digital streaming. Sa halip na mamuhunan sa ecommerce growth at bumuo ng sarili nilang digital content delivery system, mas pinili nilang doblehin ang kanilang lumang modelo, na kinakapitan ang ideya na ang pisikal na tindahan ay mananatili magpakailanman. Ito ay isang matinding pagkakamali sa strategic foresight.
Ang Pagbagsak ng Blockbuster:
Habang patuloy na namumuhunan ang Netflix sa teknolohiya, bumuo ng isang madaling gamiting platform, at nag-alok ng walang-late-fee na serbisyo, ang Blockbuster ay nanatili sa kanilang lumang gawi. Nang sinubukan nilang maglunsad ng sariling streaming service, huli na ang lahat. Ang mga customer ay lumipat na. Noong 2010, nag-file ng bankruptcy ang Blockbuster. Ngayon, sa 2025, ang mga streaming services ay hari, at ang Blockbuster ay isang paalala lamang ng isang panahon na lumipas—isang testamento sa kung paano ang pagbalewala sa digital transformation ay maaaring maging sanhi ng pagkalipol ng isang higante. Ang aral dito: ang customer experience at ang adaptability sa bagong teknolohiya ay mas mahalaga kaysa sa pagkapit sa lumang glorya.
Brand #2: Kodak – Ang Takot sa Sariling Inobasyon
Ang Pag-angat ng Kodak:
Para sa halos buong ika-20 siglo, ang Kodak ay hindi lamang isang pangalan; ito ay kasingkahulugan ng potograpiya. Ito ang kumpanyang nagpasikat sa consumer camera market at nangibabaw sa pagbebenta ng film sa buong mundo. Ang “Kodak moment” ay isang bahagi ng popular na kultura. Sa rurok nito, hawak ng Kodak ang mahigit 80% ng market share sa film at may mahigit 140,000 empleyado—isang tunay na industry leader.
Ang Binalewalang Kahinaan ng Kodak:
Ang ironiya sa pagbagsak ng Kodak ay ang kanilang sariling inobasyon ang nagdulot nito. Noong 1975, isang engineer ng Kodak ang lumikha ng unang digital camera. Ngunit sa halip na samantalahin ang groundbreaking na technological innovation na ito, tinago ito ng pamunuan. Kinatakutan nila na ang digital photography ay makakanibal sa kanilang napakalaking kumikitang negosyo sa film. Sa loob ng ilang dekada, binalewala nila ang lumalaking banta. Habang ang digital cameras ay naging mas abot-kaya, ang mga smartphone ay nagkaroon ng high-quality cameras, at ang mga mamimili ay lumayo sa film, nanatili ang Kodak sa kanilang legacy na business model. Hindi nila nakuha ang business innovation consulting na kailangan para sa isang strategic pivot.
Ang Pagbagsak ng Kodak:
Nang seryosong pumasok ang Kodak sa digital market, huli na ang lahat. Ang mga kakumpitensya tulad ng Canon at Sony ay nakakuha na ng malaking bahagi ng merkado. Bumabagsak ang kita ng Kodak, at noong 2012, nag-file sila ng bankruptcy. Bagaman nakabangon ito mula sa bankruptcy at lumipat sa commercial printing at enterprise solutions, nawala ang pangingibabaw nito sa potograpiya. Ang kuwento ng Kodak ay isang matinding paalala na ang takot sa pagbabago ay mas mapanganib kaysa sa pagkabigo. Sa 2025, kung hindi mo handang sirain ang sarili mong produkto sa pamamagitan ng mas mahusay na inobasyon, gagawin ito ng iba. Ang sustainable business practices ay nangangailangan ng patuloy na reinvention.
Brand #3: Nokia – Ang Pagbalewala sa Software at Ecosystem
Ang Pag-angat ng Nokia:
Sa unang bahagi ng 2000s, ang Nokia ang undisputed na hari ng mobile phones. Ang kanilang mga device ay kilala sa tibay, pagiging maaasahan, at user-friendly na interface (para sa panahong iyon). Sa isang punto, ang Nokia ay humawak ng higit sa 40% ng global mobile phone market—isang porsyento na halos hindi maisip sa 2025. Sila ang simbolo ng pagiging abot-kaya ng teknolohiya sa komunikasyon.
Ang Binalewalang Kahinaan ng Nokia:
Ang lakas ng Nokia ay nasa kanilang hardware manufacturing at supply chain management. Ngunit ang kanilang kahinaan ay nasa software ecosystem at user experience (UX). Habang ang mobile landscape ay lumilipat patungo sa mga smartphone, apps, at touchscreens, nabigo ang Nokia na maunawaan kung gaano ka-kritikal ang karanasan ng user at ang pagbuo ng isang matatag na developer ecosystem. Kumapit sila sa kanilang Symbian operating system na kumplikado at hindi madaling gamitin para sa mga developer, habang inilunsad ng Apple ang iPhone na may tuluy-tuloy na interface at isang app store na nagpabago sa industriya. Hindi nagtagal ay sumunod ang Android, mabilis na nakakaakit ng parehong mga user at developer. Ang organizational agility ng Nokia ay pinabagal ng burukrasya at pag-aatubili na umalis sa mga legacy na produkto.
Ang Pagbagsak ng Nokia:
Nang makipagsosyo ang Nokia sa Microsoft at ipinakilala ang mga Lumia phones, huli na. Ang market share nito ay bumagsak, at noong 2014, ibinenta ng Nokia ang kanilang mobile phone division sa Microsoft. Sa 2025, ang mga smartphones ay hindi lamang mga aparato para sa komunikasyon; ang mga ito ay mga portal sa isang digital na buhay, pinapagana ng advanced na software at isang malawak na app ecosystem. Ang pagkabigo ng Nokia na mamuhunan sa software innovation at customer-centric design ay nagpakita na ang hardware superiority ay hindi sapat upang manatili sa kompetisyon sa dynamic technology market.
Brand #4: Toys “R” Us – Ang Pagbalewala sa E-commerce at Omnichannel Retail
Ang Pag-angat ng Toys “R” Us:
Ang Toys “R” Us ay minsang naging pangarap ng bawat bata at pamilya. Sa malalaking retail stores nito at si Geoffrey the Giraffe bilang minamahal na maskot, lumikha ang brand ng isang mahiwagang toy shopping experience. Nangibabaw ito sa toy industry sa loob ng mga dekada, bumubuo ng bilyun-bilyong kita at humuhubog sa mga alaala ng pagkabata.
Ang Binalewalang Kahinaan ng Toys “R” Us:
Habang ang mundo ng retail ay nagsimulang mabilis na umunlad sa pagtaas ng ecommerce, nanatiling malalim ang pagkakakabit ng Toys “R” Us sa modelo ng pisikal na tindahan nito. Nabigo itong mamuhunan nang maaga sa online infrastructure at hindi binigyang-priyoridad ang digital transformation—kahit na ang mga higanteng tulad ng Amazon ay nagsimulang muling tukuyin kung paano namili ng mga laruan ang mga pamilya. Sa isang kritikal na strategic misstep, ini-outsource ng Toys “R” Us ang kanilang ecommerce operations sa Amazon noong unang bahagi ng 2000s, sa halip na bumuo ng sarili nitong platform. Pinigilan ng desisyong iyon ang kakayahan ng brand na makipagkumpitensya online, at nang sinubukan nitong bawiin ang digital control, napakalawak na ng agwat. Dagdag pa rito, ang pagkarga ng napakalaking utang mula sa isang leveraged buyout ay nag-iwan sa kumpanya ng kaunting espasyo para mag-innovate o umangkop, na nagdulot ng malaking hamon sa risk management solutions.
Ang Pagbagsak ng Toys “R” Us:
Habang ang mga gawi ng consumer ay lumilipat online at ang mga kakumpitensya ay yumakap sa mga omnichannel strategies, nahirapan ang Toys “R” Us na manatiling relevant. Noong 2017, nag-file ang kumpanya ng bankruptcy, binabanggit ang napakalaking utang at pagbaba ng mga benta. Karamihan sa mga tindahan nito ay sarado noong 2018. Sa 2025, ang omnichannel retail ay hindi na lamang isang trend; ito ay isang standard expectation. Ang mga customer ay naghahanap ng seamless na karanasan sa pagitan ng online at in-store. Ang pagkabigo ng Toys “R” Us na yakapin ang ecommerce growth ay isang matinding paalala sa mga retail businesses na ang pagwawalang-bahala sa digital frontier ay maaaring maging sanhi ng pagkalipol.
Brand #5: BlackBerry – Ang Pagmamataas sa Niche at Pagbalewala sa Consumer Trends
Ang Pag-angat ng BlackBerry:
Bago ang panahon ng iPhone at Android, ang BlackBerry ang gold standard ng mobile communication, lalo na sa mundo ng negosyo. Kilala sa pisikal nitong keyboard, secure email service, at apela sa enterprise sector, ang BlackBerry ay naging isang kailangang-kailangan na device para sa mga executive, pulitiko, at celebrity. Sa rurok nito, kinontrol nito ang mahigit 20% ng global smartphone market at tila halos hindi mahahawakan.
Ang Binalewalang Kahinaan ng BlackBerry:
Ang pinakamalaking lakas ng BlackBerry—ang pagtutok nito sa mga enterprise users at secure communication—ay naging isang kahinaan nang lumipat ang consumer smartphone market. Nabigo ang kumpanya na asahan kung gaano kabilis na uunahin ng mga mobile users ang mga apps, touchscreens, at intuitive design kaysa sa mga hardware keyboards at tradisyonal na email systems. Minaliit ng pamunuan ang apela ng iPhone ng Apple at ng Android ecosystem. Naniniwala sila na patuloy na mangingibabaw ang kanilang tapat na user base at disenyong nakasentro sa keyboard. Kahit na ang app economy ay sumabog at ang mga kagustuhan ng mga mamimili ay nagbago, ang BlackBerry ay nanatiling nakatutok sa kasalukuyan nitong modelo, na nagpapakita ng kakulangan sa strategic pivot at market disruption analysis.
Ang Pagbagsak ng BlackBerry:
Nang sinubukan ng BlackBerry na mag-pivot—paglulunsad ng mga touchscreen devices at bagong operating system—huli na ang lahat. Lumipat na ang mga developer, binago ng mga mamimili ang kanilang mga gawi, at inagaw ng mga kakumpitensya ang merkado. Bumagsak ang market share ng BlackBerry, at tuluyang nawala ang dibisyon ng mobile phone nito. Nakaligtas ang kumpanya sa pamamagitan ng paglipat ng focus sa cybersecurity at enterprise software, ngunit nawala ang presensya nito sa mundo ng smartphone. Sa 2025, ang mobile experience ay nasa sentro ng lahat. Ang pagkabigo ng BlackBerry na umangkop sa mga consumer trends at mamuhunan sa isang holistic na ecosystem ay nagpapatunay na ang customer needs ay dapat laging nasa unahan ng anumang business strategy.
Brand #6: MySpace – Ang Kapabayaan sa User Experience at Mobile Readiness
Ang Pag-angat ng MySpace:
Sa kalagitnaan ng 2000s, ang MySpace ang pinakabinibisitang social networking site sa mundo. Ito ay isang pioneer ng panahon ng social media, na nag-aalok ng mga customizable profiles, music integration, at isang malakas na community vibe. Sa kasagsagan nito, mayroon itong mas maraming user kaysa sa Google at ang nangingibabaw na online platform para sa pagpapahayag ng sarili at pagtuklas ng musika—isang digital hub.
Ang Binalewalang Kahinaan ng MySpace:
Habang mabilis na lumalaki ang MySpace, nagsimula itong magdusa mula sa mga panloob na kahinaan na hindi kailanman natugunan nang maayos. Ang platform ay naging kalat, mabagal, at napuno ng spam. Ang customization na minsang nagpasaya dito ay naging isang pananagutan—ginagawang hindi pare-pareho at magulo ang user experience (UX). Higit sa lahat, nabigo ang MySpace na bigyang-priyoridad ang umuusbong na mga inaasahan ng mga user. Habang umusbong ang Facebook na may mas malinis na disenyo, mas mahusay na mga feature sa privacy, at mas madaling gamitin na interface, hindi tumugon ang MySpace na may makabuluhang mga pagpapabuti. Nahuli din ang platform sa mobile optimization, na malapit nang maging mahalaga sa digital engagement. Sa likod ng mga eksena, ang maling pamamahala at kawalan ng malinaw na product vision ay lalong nagpabagal sa innovation. Mas nakatuon ang mga desisyon sa monetization sa pamamagitan ng mga ads kaysa sa user experience at pangmatagalang pakikipag-ugnayan, isang malaking pagkakamali sa digital marketing strategy.
Ang Pagbagsak ng MySpace:
Nagsimulang umalis ang mga user nang maramihan para sa Facebook. Sinubukan ng MySpace ang ilang redesigns at paglulunsad, kabilang ang pagtulak sa pagiging isang music platform, ngunit wala sa mga ito ang natigil. Nawala nito ang pangunahing madla at kaugnayan sa kultura halos magdamag. Sa kalaunan, ang platform ay nawala sa kalabuan. Sa 2025, ang social media landscape ay higit na sopistikado, pinapagana ng AI-powered personalization at data analytics. Ang kwento ng MySpace ay nagpapatunay na ang first-mover advantage ay hindi sapat. Sa digital economy, ang user experience ang lahat, at ang hindi pag-aangkop ay isang garantisadong paraan upang maiwan.
Brand #7: Borders – Ang Kabiguan ng Tradisyonal na Retail na Yakapin ang Digital na Kinabukasan
Ang Pag-angat ng Borders:
Sa loob ng mga dekada, ang Borders ay isang higante sa retail industry ng libro. Sa daan-daang malalaking format na tindahan at malawak na seleksyon ng mga aklat, musika, at pelikula, naging pangunahing bagay ito para sa mga mambabasa sa buong US. Dahil sa in-store experience—kumpleto sa mga lugar ng pagbabasa at kape—ginawa ang Borders na isang paboritong destinasyon para sa mga mahilig sa libro, na nagpapakita ng customer loyalty.
Ang Binalewalang Kahinaan ng Borders:
Habang nagsimulang baguhin ng digital disruption ang mga industriya ng publishing at retail, gumawa ang Borders ng serye ng mga maling hakbang—ang pinakamalaki ay ang pagkabigo nitong tanggapin ang ecommerce. Sa halip na bumuo ng sarili nitong online selling platform nang maaga, ipinasa ng Borders ang kanilang ecommerce operations sa Amazon noong 2001—mahalagang ini-outsource ang kinabukasan nito sa pinakamalaking kakumpitensya nito. Bagama’t agresibong lumawak ang Amazon at pinino ang karanasan sa online book buying, nakatuon ang Borders sa pisikal na pagpapalawak, na nagbukas ng mas maraming tindahan sa panahong nagbabago ang gawi ng consumer online. Ang Borders ay mabagal ding tumugon sa pagtaas ng mga e-books at digital readers. Habang binuo ng Barnes & Noble ang Nook, huli na ang Borders sa Kobo—at walang sariling marketing strategy o device, isang malaking kapabayaan sa digital innovation.
Ang Pagbagsak ng Borders:
Ang pagtaas ng utang, mahinang presensya sa online, at pagbaba ng mga benta sa loob ng tindahan ay nagdulot ng pagbagsak. Noong 2011, nag-file ang Borders ng bankruptcy at nagsimulang isara ang mga natitirang tindahan nito. Ilang taon lang ang nakalipas, isa ito sa pinakamalaking pangalan sa industriya—ngayon ay wala na. Sa 2025, ang retail landscape ay patuloy na nagbabago, na may AI-powered business growth at cloud computing benefits for SMEs na humuhubog sa consumer interaction. Ang pagkabigo ng Borders na maunawaan kung paano gustong bilhin ng mga tao ang mga libro sa digital age ay nagpakita na ang physical presence lamang ay hindi sapat; kailangan ng isang holistic at adaptable business strategy.
Mga Karaniwang Tema sa mga Kabiguang Ito: Mga Aral para sa 2025
Ang mga kuwentong ito ay hindi lamang tungkol sa mga indibidwal na pagkakamali ng mga kumpanya; nagpapakita ang mga ito ng malalalim na strategic flaws na patuloy na nagbabanta sa mga negosyo sa 2025. Bilang isang business expert, nakikita ko ang mga paulit-ulit na temang ito bilang mga pundasyon ng kabiguan:
Paglaban sa Pagbabago (Resistance to Change):
Ang karamihan sa mga tatak na ito ay kumapit sa kung ano ang nagtrabaho sa nakaraan, kahit na ang merkado ay malinaw na umuunlad. Ang Kodak ay binalewala ang digital photography, ang BlackBerry ay ibinasura ang mga touchscreen smartphones, at ang Borders ay minaliit ang ecommerce. Sa bawat kaso, ang pagtanggi na umangkop ay tinatakan ang kanilang kapalaran. Sa 2025, ang bilis ng pagbabago ay walang kaparis. Ang organizational agility at isang kultura ng continuous innovation ay mahalaga. Ang paglaban sa pagbabago ay hindi lamang nagpapabagal sa pag-unlad; ito ay nagpapataas ng panganib ng business extinction. Ang mga kumpanyang hindi handang magsagawa ng strategic pivot kapag kinakailangan ay malalagay sa panganib.
Pagpapaliit sa mga Nakakagambala (Underestimating Disruptors):
Ang Netflix, Amazon, Apple, Facebook—ang mga kumpanyang ito ay dating mga underdog o startups. Ngunit hindi sila sineseryoso ng Blockbuster, Borders, at MySpace hanggang sa huli na ang lahat. Ang sobrang kumpiyansa sa kanilang posisyon sa merkado ay nagbulag sa kanila sa mga bagong kakumpitensya na nakakakuha ng momentum sa pamamagitan ng innovative business models. Sa 2025, ang mga market disruptors ay maaaring lumitaw mula sa kahit saan, madalas na ginagamit ang AI in business o cloud computing upang makamit ang competitive advantage. Ang patuloy na market disruption analysis at pagsubaybay sa mga umuusbong na teknolohiya at business models ay kritikal para sa risk management solutions at sustainable growth.
Kabiguan sa Panloob na Inobasyon (Failure of Internal Innovation):
Ang ilan sa mga kumpanyang ito ay may mga mapagkukunan, talento, at maging ang teknolohiya upang manguna sa pagbabago. Inimbento ni Kodak ang digital camera. May maagang access ang Nokia sa mga konsepto ng touchscreen. Ngunit ang takot na abalahin ang kanilang sariling cash cows ay nagpahinto sa kanila sa pagtaya sa kinabukasan. Sa 2025, ang kakayahang magsagawa ng internal innovation at bumuo ng mga bagong produkto at serbisyo ay isang pangunahing driver ng long-term viability. Ang mga kumpanya ay kailangang mamuhunan sa R&D, magbigay ng kapangyarihan sa kanilang mga empleyado na mag-eksperimento, at lumikha ng isang kultura kung saan ang self-cannibalization ay nakikita bilang isang strategic necessity, hindi isang banta.
Hindi Mahusay na Karanasan ng User at Pagiging Luma ng Teknolohiya (Poor User Experience and Technological Obsolescence):
Naging digital mess ang MySpace. Naramdaman na ang OS ng BlackBerry ay luma na. Nagkaroon ng clunky online experience ang Toys “R” Us. Samantala, nag-aalok ang mga kakumpitensya ng mas makinis, mas madaling maunawaan na mga alternatiba—at lumipat ang mga consumer. Sa 2025, ang user experience (UX) ay isang pangunahing differentiator. Ang mga kumpanya ay kailangang patuloy na mamuhunan sa pagpapabuti ng kanilang mga digital platforms, enterprise solutions, at customer touchpoints. Ang data analytics for strategic decisions ay dapat gamitin upang maunawaan ang mga pangangailangan ng customer at mapabuti ang mga karanasan. Ang pagkabigo na gawin ito ay magtutulak sa mga customer sa mga kakumpitensya na may mas mahusay na mga handog.
Kakulangan sa Pamumuno at Maling Estratehikong Desisyon (Leadership Blind Spots & Strategic Missteps):
Sa antas ng ehekutibo, malaki ang papel na ginagampanan ng masasamang tawag at hindi pagkakatugma ng mga priyoridad. Kung ito man ay outsourcing ng ecommerce sa isang katunggali sa hinaharap (Borders) o pagpasa sa isang game-changing acquisition (Blockbuster na tinanggihan ang Netflix), ang mga desisyon sa pamumuno ay naging mga turning points—para sa mas masahol pa. Sa 2025, ang mga lider ay dapat magkaroon ng long-term vision, strategic agility, at ang tapang na gumawa ng mahirap na mga desisyon na maaaring maglagay sa panganib sa short-term profits para sa long-term sustainability. Ang hubris at ang pagtanggi na hamunin ang sariling mga paniniwala ay mapanganib na blind spots na maaaring humantong sa kabiguan.
Ang mga kuwento ng Blockbuster, Kodak, Nokia, Toys “R” Us, BlackBerry, MySpace, at Borders ay nagsisilbing matinding paalala sa atin. Ang tagumpay ng nakaraan ay walang garantiya para sa kinabukasan. Sa mundong patuloy na hinuhubog ng digital transformation, AI-powered business growth, at nagbabagong inaasahan ng customer, ang continuous learning, adaptability, at strategic innovation ang tanging paraan upang manatiling relevant.
Handa na ba ang iyong negosyo na harapin ang mga hamon ng 2025 at lampasan ang mga ito? Huwag mong hintayin na maging isang aral ang iyong kumpanya sa hinaharap. Makipag-ugnayan sa aming team ng mga eksperto ngayon para sa isang komprehensibong konsultasyon sa digital transformation at strategic business growth. Sama-sama nating balangkasin ang isang future-proof strategy na maglalagay sa iyong kumpanya sa landas ng patuloy na tagumpay.
