Pagbagsak ng mga Higante: Pitong Tatak na Nagbalewala sa Kanilang mga Kahinaan—at Hindi Na Nakabangon (2025)
Sa pabago-bagong mundo ng negosyo, kung saan ang inobasyon ay nagiging lipas na sa loob lamang ng ilang buwan at ang mga pagbabago sa kagustuhan ng mamimili ay kasing bilis ng pag-swipe sa screen, ang kasaysayan ay nananatiling pinakamahusay na guro. Bilang isang propesyonal na may higit sa isang dekadang karanasan sa pagsusuri ng mga dinamika ng merkado, nakita ko ang pagtaas at pagbagsak ng napakaraming negosyo. Ngunit ang mga kuwento ng pitong tatak na ating tatalakayin ngayon ay hindi lamang mga anekdota; ang mga ito ay mga malalim na babala, na mas may kaugnayan ngayong 2025 kaysa kailanman.
Napakadaling masilaw ng kasalukuyang tagumpay. Kapag ang kita ay lumalago, ang bahagi ng merkado ay matatag, at ang mga kritiko ay sumasamba, ang pag-iisip na ang lahat ay maayos ay lubhang nakakapagpagaan. Ngunit sa likod ng bawat iconic na tatak na tuluyang lumubog, mayroong isang karaniwang tema: isang nakamamatay na kahinaan na kanilang piniling balewalain, na hindi pinansin sa kabila ng malinaw na mga palatandaan. Ang mga pagkabigo na ito ay hindi bunga ng kakulangan ng mapagkukunan o talento; ang mga ito ay epekto ng hubris, pag-aatubili, at hindi nasunggaban na mga pagkakataon.
Tatalakayin natin ang mga brand na minsang namayagpag at nagtakda ng pamantayan sa kani-kanilang industriya. Mga pangalan tulad ng Blockbuster at Kodak, na hindi lamang mga kumpanya kundi mga bahagi ng ating kultura. Ang bawat isa ay may tapat na customer base, pandaigdigang pagkilala, at pangingibabaw sa merkado na kinaiinggitan ng marami. Ngunit sa ilalim ng kanilang makintab na harapan, mayroon silang mga strategic blind spots na, kapag hindi natugunan, ay naghatid sa kanila sa bingit ng pagkalimot. Habang lumilipat ang merkado, nag-i-innovate ang mga kakumpitensya, at nagbabago ang pag-uugali ng consumer, unti-unti silang bumagsak, nag-iwan ng mga mahahalagang aral para sa sinumang nagnanais ng sustainable business growth at digital transformation.
Brand #1: Blockbuster – Ang Aral sa Paglaban sa Digital Stream (2025)
Ang Pag-usbong ng Blockbuster
Para sa mga ipinanganak bago ang digital age, ang Biyernes ng gabi ay may isang sagradong ritwal: ang pagbisita sa Blockbuster. Noong 1990s at unang bahagi ng 2000s, ang Blockbuster ang uncontested king of home entertainment at video rental market leader. Mayroon silang libu-libong tindahan sa buong mundo at milyun-milyong tapat na customer. Sa tuktok nito, ang kumpanya ay nagkakahalaga ng higit sa $5 bilyon, isang testamento sa kanilang pangingibabaw sa physical media distribution. Ang karanasan ng pamimili ng pelikula, kasama ang nakakarelaks na ambiance ng mga aisle na puno ng DVD at VHS, ay isang malalim na bahagi ng kultura ng pamilya.
Ang Binalewalang Kahinaan ng Blockbuster
Ang modelo ng negosyo ng Blockbuster ay lubos na nakadepende sa pisikal na pagrenta ng tindahan at, higit sa lahat, sa lucrative late fees. Ngunit sa ilalim ng matatag na pundasyon, ang pag-uugali ng mamimili ay tahimik na nagbabago. Ang mga tao ay naghahanap ng convenience and on-demand entertainment. Nagsasawa na sila sa pagmamadali sa pagbalik ng pelikula at sa punitive late charges.
Ang Blockbuster ay may maraming strategic pivot opportunities. Ang pinakakilala ay noong 2000, nang magkaroon sila ng pagkakataong bilhin ang isang maliit na startup na tinatawag na Netflix sa halagang $50 milyon. Ang kwento ay tinitigan daw nila ito. Sa halip na yakapin ang digital streaming at eliminate customer friction, dinoble ng Blockbuster ang kanilang lumang modelo, isinantabi ang mga maagang babala ng market disruption. Ang kanilang pagtuon sa brick-and-mortar revenue ay nagpabulag sa kanila sa emerging digital trends.
Ang Pagbagsak ng Blockbuster
Habang ang Netflix ay masusing namumuhunan sa teknolohiya, data analytics, at paglikha ng isang seamless customer experience, ang Blockbuster ay nanatiling nakasalalay sa lumang diskarte. Huli na nang sinubukan nilang ilunsad ang kanilang sariling streaming service; ang mga customer ay already migrated to digital platforms. Noong 2010, nag-file ang Blockbuster para sa bankruptcy, at ang kanilang pagbagsak ay naging isang aral sa kasaysayan ng negosyo. Ngayon, isang tindahan na lamang ang natitira, isang nostalhik na pasyalan.
Ang aral sa Blockbuster, mula sa pananaw ng 2025, ay ang kritikal na urgency of digital transformation. Ang pagwawalang-bahala sa technological shifts at pagkapit sa nakaraang tagumpay ay isang mabilis na landas sa irrelevance. Sa kasalukuyan, ang competitive advantage ay nakasalalay sa agility at future-proofing business models.
Brand #2: Kodak – Ang Pananakit ng Takot sa Sariling Inobasyon (2025)
Ang Pag-usbong ng Kodak
Para sa halos buong ika-20 siglo, ang Kodak ay synonymous with photography. Ito ang kumpanyang halos nag-imbento ng consumer camera market at namayagpag sa film sales worldwide. Ang pariralang “Kodak moment” ay hindi lamang isang larawan, ito ay isang cultural reference. Sa kasagsagan nito, hawak ng Kodak ang higit sa 80% ng global film market at nagtatrabaho ng higit sa 140,000 katao. Sila ang undisputed leader in imaging technology.
Ang Binalewalang Kahinaan ng Kodak
Ang ironiya ng pagbagsak ng Kodak ay nakasalalay sa self-inflicted wound ng kanilang sariling inobasyon. Noong 1975, isang engineer ng Kodak, si Steven Sasson, ang lumikha ng first digital camera. Ngunit sa halip na samantalahin ang groundbreaking opportunity, ibinaon ito ng Kodak. Ang mga executive ay natatakot na ang digital photography ay lalamunin ang kanilang highly profitable film business. Ito ay isang klasikong kaso ng innovator’s dilemma, kung saan ang takot sa cannibalization ay nagpatigil sa strategic foresight.
Sa loob ng ilang dekada, binalewala nila ang growing digital threat. Ang digital cameras ay naging mas abot-kaya, ang smartphones ay nagkaroon ng advanced camera capabilities, at ang mga mamimili ay lumayo mula sa analog film. Ngunit ang Kodak ay nanatiling attached to its legacy business model, na nagpapakita ng organizational inertia.
Ang Pagbagsak ng Kodak
Nang seryosong pumasok ang Kodak sa digital market, huli na. Hindi na sila ang innovator; sila ay playing catch-up. Ang mga kakumpitensya tulad ng Canon at Sony ay nakuha na ang digital imaging space. Bumagsak ang kita ng Kodak, at noong 2012, nag-file ang kumpanya para sa bankruptcy. Bagama’t kalaunan ay nakabangon sila mula sa pagkabangkarote at lumipat sa commercial printing and technology services, ang kanilang dominance in consumer photography ay tuluyang nawala.
Ang kwento ng Kodak ay isang cautionary tale of fearing disruption more than failure. Sa 2025, ipinapakita nito ang kahalagahan ng continuous R&D investment at ang courage to self-disrupt. Ang innovation ay hindi naghihintay para sa comfort zones, at ang pagbalewala sa sariling breakthroughs ay maaaring kasing mapanganib ng hindi pagpansin sa external competition.
Brand #3: Nokia – Ang Digmaan ng Software laban sa Hardware (2025)
Ang Pag-usbong ng Nokia
Noong unang bahagi ng 2000s, ang Nokia ang global leader in mobile phones. Kilala sa matibay, maaasahan, at user-friendly na mga device, ang Nokia ay isang household name. Sa isang punto, hawak ng Nokia ang higit sa 40% ng global mobile phone market, isang unimaginable share ngayon. Ang tatak ay naging simbolo ng innovation and accessibility in communication technology, lalo na sa mga feature phones nito.
Ang Binalewalang Kahinaan ng Nokia
Ang lakas ng Nokia ay nasa kanilang superior hardware engineering, ngunit ang kanilang kahinaan ay nasa software and ecosystem strategy. Habang ang mobile landscape ay lumipat sa smartphones, app ecosystems, at touchscreen interfaces, nabigo ang Nokia na makita kung gaano kritikal ang user experience (UX) at developer support.
Ang kumpanya ay kumapit sa kanilang Symbian operating system, na kung saan ay clunky at developer-unfriendly. Samantala, inilunsad ng Apple ang iPhone na may seamless user interface at ang revolutionary App Store na nagpabago sa mobile computing. Sumunod ang Android, mabilis na nakakuha ng mga users and developers.
Nagkaroon din ng internal misalignment ang Nokia. Ang innovation process ay pinabagal ng bureaucracy at risk aversion, at ang pamunuan ay nag-atubiling iwanan ang legacy products o tumaya nang malaki sa transformative change. Ang lack of agile decision-making ay naging isang kritikal na punto.
Ang Pagbagsak ng Nokia
Huli na nang nakipagsosyo ang Nokia sa Microsoft at ipinakilala ang mga teleponong Lumia. Ang market dominance nito ay nawala na. Ang tatak na dati’y tila untouchable ay nakikipaglaban na ngayon para sa survival sa isang merkado na tinulungan nitong buuin. Noong 2014, ibinenta ng Nokia ang kanilang mobile phone division sa Microsoft.
Ang pagbagsak ng Nokia ay hindi dahil sa kakulangan ng resources or talent; ito ay dahil sa lack of strategic vision at unwillingness to adapt quickly. Sa 2025, ito ay isang malinaw na paalala na ang pangingibabaw sa hardware ay walang halaga kung hindi suportado ng isang robust software ecosystem at exceptional user experience. Ang ecosystem strategy ay ang new battleground para sa digital enterprises.
Brand #4: Toys “R” Us – Ang Labanan laban sa E-commerce Tides (2025)
Ang Pag-usbong ng Toys “R” Us
Ang Toys “R” Us ay minsang the ultimate destination para sa mga bata at pamilya. Sa napakalaking retail stores nito at si Geoffrey the Giraffe bilang beloved mascot, nilikha ng tatak ang isang magical toy shopping experience. Pinangungunahan nito ang toy industry for decades, bumubuo ng billions in revenue at humuhubog sa childhood memories ng mga henerasyon. Sila ang category killer sa toy retail.
Ang Binalewalang Kahinaan ng Toys “R” Us
Habang mabilis na nagbabago ang retail world sa pagtaas ng e-commerce, ang Toys “R” Us ay nanatiling deeply anchored sa kanilang physical store model. Nabigo itong mamuhunan nang maaga sa online infrastructure at hindi binigyang-priyoridad ang digital transformation – kahit na ang mga higanteng tulad ng Amazon ay nagsimulang muling tukuyin kung paano namili ng mga laruan ang mga pamilya. Ang lack of a cohesive omnichannel strategy ay naging isang seryosong kakulangan.
Sa isang critical strategic misstep, ini-outsource ng Toys “R” Us ang kanilang e-commerce operations sa Amazon noong unang bahagi ng 2000s sa halip na buuin ang sarili nitong platform. Pinigilan ng desisyong iyon ang kakayahan ng tatak na compete effectively online, at nang sinubukan nitong bawiin ang digital control, napakalawak na ng agwat. Pinahirapan din ng isang crushing debt load mula sa isang leveraged buyout ang kumpanya, na nag-iwan ng kaunting financial flexibility para sa innovation or adaptation.
Ang Pagbagsak ng Toys “R” Us
Habang ang consumer habits ay lumilipat online at ang mga kakumpitensya ay yumakap sa omnichannel strategies, nahirapan ang Toys “R” Us na manatiling relevant. Noong 2017, nag-file ang kumpanya para sa bankruptcy, binanggit ang unsustainable debt at declining in-store sales. Karamihan sa mga tindahan nito ay sarado noong 2018. Bagama’t may mga pagtatangka na buhayin ang tatak sa isang limitadong format, ang iconic status nito ay hindi pa ganap na naibalik.
Sa 2025, ang Toys “R” Us ay isang stark reminder na ang retail landscape ay ganap na binago ng e-commerce. Ang hindi pagyakap sa digital channels at customer journey mapping ay maaaring maging fatal. Ang omnichannel experience ay hindi na isang opsyon kundi isang necessity para sa retail survival.
Brand #5: BlackBerry – Ang Pagkabigo sa Pag-intindi sa Ebolusyon ng Mobile (2025)
Ang Pag-usbong ng BlackBerry
Bago ang panahon ng iPhone, ang BlackBerry ang gold standard of mobile communication – lalo na sa mundo ng negosyo. Kilala sa kanilang iconic physical keyboard, secure email services, at enterprise appeal, ang BlackBerry ay naging indispensable device para sa mga executive, pulitiko, at celebrity. Sa tuktok nito, kinontrol nito ang higit sa 20% ng global smartphone market at tinitingnan na almost unassailable. Sila ang pioneer of mobile productivity.
Ang Binalewalang Kahinaan ng BlackBerry
Ang pinakamalaking lakas ng BlackBerry – ang pagtuon nito sa enterprise users at secure communication – ay naging isang kahinaan nang lumipat ang consumer smartphone market. Nabigo ang kumpanya na asahan kung gaano kabilis na uunahin ng mga mobile users ang apps, touchscreens, at intuitive design kaysa sa hardware keyboards at traditional email systems. Ang kanilang single-minded focus ay naging strategic tunnel vision.
Minaliit ng pamunuan ang mass appeal ng iPhone ng Apple at ng Android ecosystem. Naniniwala sila na patuloy na mamamayani ang kanilang loyal enterprise user base at keyboard-centric design. Kahit na sumabog ang app economy at nagbago ang consumer preferences, ang BlackBerry ay nanatiling stuck in its current model, na nagpapakita ng lack of market foresight.
Ang Pagbagsak ng BlackBerry
Huli na nang sinubukan ng BlackBerry na pivot – naglunsad ng mga touchscreen devices at bagong operating system. Ang mga developers ay lumipat na, binago ng mga mamimili ang kanilang habits, at inagaw ng mga kakumpitensya ang market share. Bumagsak ang market share ng BlackBerry, at tuluyang nawala ang mobile phone division nito. Nakaligtas ang kumpanya sa pamamagitan ng paglilipat ng focus sa cybersecurity and enterprise software, ngunit nawala ang presensya nito sa consumer smartphone world.
Sa 2025, ipinapakita ng BlackBerry ang panganib ng over-reliance on past success at underestimating the power of platform ecosystems. Hindi lamang nabigo ang BlackBerry na innovate; nabigo itong maniwala na kailangan ang innovation. Ang arrogance in previous achievements ay isa sa mga pinakamapanganib na blind spots sa business leadership.
Brand #6: MySpace – Ang Kwento ng UI/UX Neglect (2025)
Ang Pag-usbong ng MySpace
Noong kalagitnaan ng 2000s, ang MySpace ang most visited social networking site in the world. Ito ay isang pioneer of the social media era, nag-aalok ng customizable profiles, music integration, at isang strong sense of community. Sa kasagsagan nito, mayroon itong mas maraming user kaysa sa Google at ito ang dominant online platform para sa self-expression at music discovery. Ito ang go-to digital hangout spot.
Ang Binalewalang Kahinaan ng MySpace
Habang mabilis na lumalaki ang MySpace, nagsimula itong magdusa mula sa internal weaknesses na hindi kailanman natugunan nang maayos. Ang platform ay naging cluttered, slow, at riddled with spam. Ang customization na minsang nagpasaya dito ay naging isang pananagutan – ginagawang inconsistent and chaotic the user experience. Ang lack of effective moderation ay nagpahina rin sa platform’s integrity.
Higit sa lahat, nabigo ang MySpace na bigyang-priyoridad ang evolving user expectations. Habang umusbong ang Facebook na may cleaner design, better privacy features, at easier-to-use interface, hindi tumugon ang MySpace na may meaningful improvements. Nahuli din ang platform sa mobile optimization, na malapit nang maging critical for user engagement. Sa likod ng mga eksena, ang mismanagement at lack of clear product vision ay lalong nagpabagal sa innovation. Mas nakatuon ang mga desisyon sa short-term monetization sa pamamagitan ng mga ad kaysa sa long-term user experience and engagement.
Ang Pagbagsak ng MySpace
Nagsimulang umalis ang mga user nang maramihan para sa Facebook. Sinubukan ng MySpace ang ilang redesigns and relaunches, kabilang ang pagtulak sa pagiging music platform, ngunit wala sa mga ito ang natigil. Nawala nito ang core audience at cultural relevance halos magdamag. Sa kalaunan, ang platform ay nawala sa obscurity, na naging higit na digital ghost town kaysa sa isang social hub. Ibinenta ito para sa isang bahagi ng dating halaga nito.
Pinatunayan ng MySpace, sa 2025, na ang first-mover advantage ay hindi sapat – lalo na kapag huminto ka sa continuous improvement at user-centric design. Sa digital world, ang user experience (UX) ang lahat, at ang hindi pag-angkop ay isang guaranteed way to fall behind. Ang investment in UI/UX research at agile product development ay mahalaga para sa sustained digital presence.
Brand #7: Borders – Ang Blind Spot ng Retail sa Digital Era (2025)
Ang Pag-usbong ng Borders
Sa loob ng mga dekada, ang Borders ay isang giant in the book retail industry. Sa daan-daang large-format stores at malawak na seleksyon ng mga books, music, and movies, naging staple ito para sa mga mambabasa sa buong US. Dahil sa in-store experience – kumpleto sa mga reading areas and coffee shops – ginawa ang Borders na isang favorite destination para sa mga book lovers. Sila ang cultural hub para sa bibliophiles.
Ang Binalewalang Kahinaan ng Borders
Habang nagsimulang baguhin ng digital disruption ang mga industriya ng publishing and retail, gumawa ang Borders ng series of critical missteps – ang pinakamalaki ay ang failure to embrace e-commerce.
Sa halip na bumuo ng sarili nitong online selling platform nang maaga, ipinasa ng Borders ang kanilang e-commerce operations sa Amazon noong 2001 – mahalagang outsourcing its future sa biggest competitor. Habang agresibong lumawak ang Amazon at pinino ang online book buying experience kasama ang Kindle e-reader, nakatuon ang Borders sa physical expansion, na nagbukas ng mas maraming tindahan sa panahong nagbabago ang consumer habits online. Ang lack of a coherent digital strategy at e-book strategy ay nagpahamak sa kanila.
Ang Pagbagsak ng Borders
Ang rising debt, weak online presence, at declining in-store sales ay humabol. Noong 2011, nag-file ang Borders para sa bankruptcy at nagsimulang isara ang mga natitirang tindahan nito. Ilang taon lang ang nakalipas, isa ito sa biggest names in the industry – ngayon ay wala na.
Hindi bumagsak ang Borders dahil huminto sa pagbabasa ang mga tao; bumagsak ito dahil hindi nito naiintindihan paano gustong basahin ng mga tao. Sa 2025, ang neglect of the digital shift at ceding its online future ay nagselyado sa kapalaran nito. Ang aral dito ay ang kritikal na pangangailangan para sa omnichannel retail integration at adaptive business models sa harap ng digital convergence.
Mga Karaniwang Tema sa mga Pagkabigo (2025 Perspective)
Kapag tiningnan natin ang pitong tatak na ito nang magkatabi, lumalabas ang isang malinaw na pattern: hindi biglaan ang kanilang pagbagsak – ito ay mabagal, banayad, at ganap na maiiwasan. Ang pinakamapanganib na banta sa isang matagumpay na kumpanya ay madalas na hindi isang external competitor, kundi internal complacency. Bilang isang ekspertong nakasaksi sa pagbabago ng tanawin ng negosyo, narito ang mga umuulit na tema sa likod ng kanilang pagbagsak, na may malalim na kaugnayan sa business strategy sa 2025:
Paglaban sa Pagbabago at Organisasyonal na Inersya:
Marami sa mga tatak na ito ay kumapit sa what worked in the past, kahit na ang merkado ay malinaw na evolving. Ang organizational inertia – ang paglaban sa pagbabago sa loob ng isang kumpanya – ay naging isang matinding dahilan ng kanilang pagbagsak. Binalewala ng Kodak ang digital photography, ibinasura ng BlackBerry ang touchscreen smartphones, at minaliit ng Borders ang e-commerce. Sa 2025, ang mga kumpanyang hindi handang mag-re-engineer their processes at corporate culture upang yakapin ang new technologies at market demands ay tiyak na maiiwan. Mahalaga ang change management strategies at fostering a culture of adaptability para sa long-term survival.
Minamaliit ang mga Nakakagambala (Disruptors) at Kakulangan sa Strategic Foresight:
Netflix, Amazon, Apple, Facebook – ang mga kumpanyang ito ay dating underdogs. Ngunit hindi sila sineseryoso ng Blockbuster, Borders, at MySpace hanggang sa huli na. Ang overconfidence sa kanilang posisyon sa merkado ay nagbulag sa kanila sa new competitors na gaining momentum na may innovative business models. Sa 2025, kung saan ang mga startup ay maaaring disrupt entire industries overnight sa pamamagitan ng AI, blockchain, at advanced analytics, ang competitive intelligence at strategic foresight ay hindi na mga opsyon kundi kritikal na core competencies. Ang patuloy na market scanning at scenario planning ay mahalaga upang matukoy ang mga emerging threats and opportunities.
Pagkabigong Mag-innovate mula sa Loob at ang Innovator’s Dilemma:
Ang ilan sa mga kumpanyang ito ay may resources, talent, at maging ang technology upang manguna sa innovation. Inimbento ni Kodak ang digital camera. May maagang access ang Nokia sa mga touchscreen concepts. Ngunit ang takot na abalahin ang kanilang sariling cash cows ay nagpahinto sa kanila sa pagtaya sa hinaharap. Ito ang classic innovator’s dilemma. Sa 2025, ang mga established businesses ay dapat mamuhunan nang malaki sa internal R&D, corporate incubators, at agile development methodologies upang patuloy na magbago at self-disrupt bago gawin ng iba. Ang fostering an innovation mindset at embracing calculated risks ay mahalaga.
Hindi Magandang Karanasan ng Gumagamit (UI/UX) at Teknikal na Paghinto:
Naging digital mess ang MySpace. Nadama na ang OS ng BlackBerry ay luma na. Nagkaroon ng clunky online experience ang Toys “R” Us. Samantala, nag-aalok ang mga kakumpitensya ng mas makinis, mas madaling maunawaan na mga alternatibo – at lumipat ang mga consumer. Sa 2025, ang customer experience (CX) ang ultimate differentiator. Ang intuitive user interfaces, seamless digital journeys, at personalized interactions ay mga minimum requirements. Ang patuloy na investment in UI/UX research, A/B testing, at feedback loops ay kritikal para sa customer retention at brand loyalty.
Mga Blind Spot sa Pamumuno at mga Madiskarteng Maling Hakbang:
Sa antas ng executive, malaki ang papel na ginampanan ng poor strategic decisions at misaligned priorities. Kung ito man ay pag-outsourcing ng e-commerce sa isang future competitor (Borders) o pagpasa sa isang game-changing acquisition (Blockbuster na tinanggihan ang Netflix), ang mga leadership decisions na ito ay naging turning points – para sa mas masama. Sa 2025, ang transformational leadership ay nangangailangan ng deep understanding of technological trends, courage to make bold strategic pivots, at ability to foster a culture of openness and learning. Ang mga leaders na hindi handang challenge their own assumptions at embrace uncomfortable truths ay maglalagay sa kanilang mga organisasyon sa matinding panganib.
Ang Iyong Susunod na Hakbang: Protektahan ang Iyong Kinabukasan
Ang mga kuwento ng Blockbuster, Kodak, Nokia, Toys “R” Us, BlackBerry, MySpace, at Borders ay mga timeless parables sa mundo ng negosyo. Nagpapaalala ang mga ito sa atin na ang tagumpay ay hindi isang destinasyon, kundi isang patuloy na paglalakbay ng adaptasyon, inobasyon, at matalinong paggawa ng desisyon. Sa 2025, sa panahon ng rapid technological convergence at unpredictable market shifts, ang mga aral na ito ay mas malakas pa kaysa dati.
Ang tanong ay hindi kung mangyayari ang disruption, kundi kailan. Handa ka ba? Nasisiguro mo ba na hindi ka nagtatago ng sariling fatal flaw sa iyong business model?
Kung gusto mong masuri ang iyong organizational resilience, tukuyin ang iyong strategic blind spots, at bumuo ng isang future-proof business strategy na kayang harapin ang mga hamon ng bukas, makipag-ugnayan sa aming mga eksperto ngayon. Hayaan mong tulungan ka naming matuto mula sa nakaraan upang makabuo ng sustainable success para sa iyong hinaharap.
